成长文摘

　　管理者这个角色总是一种高高在上的感觉，可是当扮演这个角色的时候，感觉到的是无穷的压力。作为一个开发人员可能一心想往管理层爬，但是很少有人想过在开发层所承受的仅仅是开发的压力，而进入管理层的时候，就会发现诸多的事情与自己的想法并不相同。

　　世界上最不能肯定的是什么，其实就是世界，而人就是世界的一部分。在社会团体中的管理，面对的绝对是所有的不确定因素，因为没有任何一个因素是人为可以确定的。而开发层所面对的只是时间和技术，时间可能不会精确到毫秒，但是技术是人创造出来的，所以绝对是可以肯定技术中的每一个环节。哪怕技术上是有缺陷的，只需要花费一点点时间，解决这个缺陷其实并不难。

　　管理层面的东西所面对的是没有绝对，只有相对，所以任何管理角色都需要有充分的相对经验。而拥有这些经验并不能证明可以担当管理角色，充其量只是一个经验丰富的资深技术员。管理角色是需要灵活应用这些相对经验，用自己的判断力去决定应不应该做，怎样做。这些东西绝对不是一个只会炫耀技术的人可以做到的，通常喜欢炫耀技术的人，只是热衷于他所熟悉的这块。对于根本未曾踏足的领域，他所面对的只是一片茫然，也绝对不可能靠着搜索引擎来解决问题。

　　从底层做起，做任何事情都要留心每个细节，哪怕是与自己无关紧要的东西都要留心。要知其然，知其所以然，不可以囫囵吞枣，乱说一通。

　　管理是一门艺术，首先需要有这样的艺术情操，否则就像素描，当你只是随便图图画画，没有领会物体的内在，是不可能描述出画的精髓，更不要谈像不像了。

　　以前我学艺术设计的时候，一直在想为什么做设计还要学习水粉，素描，速写。当我正式用艺术设计收取回报的时候才明白，老师是要我们认清事务的本质，从里到外去观察对象，这样才能画出精要，也就是画的像。很简单的例子，想画好人体，首先要从解剖学开始，了解人体骨骼构造，然后就是肌肉的分布。否则你要说你不知道这个，能画一张非常优秀的人体素描，我只能说要么你是文艺复兴以来的绘画天才，要么你就是一个SB。管理同样如此，必须从里到外地去思考，不能光看表面来做任何决定，时刻明白自己在做什么，需要做什么，做错了什么，哪里有不足，需要怎么改正错误。就算是认为完全做对了，也应该考虑，如何让这件事情做的更好，时刻地保持向好的方法前进的加速度。

　　我的专业和我目前所从事的工作属于两个不可能关联的范畴，而我之前的工作，和我现在的工作也同样没有任何的关联。而我不是想炫耀自己能干，只是想说明这样一个问题，任何事情都要从内到外去思考，千万不可以光凭表面，而妄下决定。

　　透过现象看本质，才是一个合格管理角色需要有的基本素质。而当你将他作为一种习惯性思维的时候，我相信不管做任何事情，只要认为有把握，是不可能做不到的。